按照预定计划，湘潭发电公司3号炉于5月份进行小修，设备部锅炉组精心策划，周密部署，各项目在准备初期就制定了详细的进度计划和关键点控制措施，确保小修整体工作顺利开展。

作好修前设备状况评估工作。由于3号机组运行时间长，设备存在不同程度的劣化，各设备主人加强机组停运前的点检工作，着重收集设备安全隐患、劣化程度、运行情况等信息，分析设备状况、可靠性水平，进行设备小修前状态评估工作。

制定周密的检修进度计划。锅炉组根据3号炉小修工期，按项目轻重缓急程度进行分类，制定项目工期、分阶段控制措施。同时，充分考虑现场可能出现的困难，制定好对策，做到未雨绸缪，妥善应对。

改进和完善设备检修安全、质量管理标准，落实相应的管理职责和措施。锅炉组按机组集中检修管理要求，科学制定施工组织措施，编写修订检修项目、检修标准、检修方案、作业指导书、施工四措两案等，明确检修质量验收标准，为小修有序开展提供技术支撑。

强化施工类、物资类项目修前管理工作。锅炉组各项目负责人定期梳理所负责项目的进度情况及存在的问题，加强与计划部、物资部等相关部门的联系和沟通，积极推进项目招、评标工作。对于物资采购类项目，根据进度计划，督促检修物资按时到货，并认真清点和验收，确保所有备件规格型号、材质、尺寸等与现场所需相符。

严把外委施工单位关口。对外委施工单位的资质资信、人员组织、管理水平、机械设备配备，尤其是工作业绩进行逐一审查核实，以防施工单位技术水平、业务能力、人员组织等存在漏洞，影响整个检修工期。